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1月29日下午，公司召開檢維修工作專題會議，全面總結了公司現階段等級檢修、機組維保等工作情況，并就設備維護質量、生產管理體系、人員技能水平及干部思想作風等方面存在問題深入剖析了原因，分析了形勢和任務，制定了改進舉措。會議由公司黨委副書記、總經理張小鋒主持。公司領導班子成員，君創科技、機關中層干部及管理骨干參加會議。公司黨委書記、董事長毛冬紅做了總結講話。

會議指出，2021年，公司實現了集團內918萬千瓦火電機組檢修維保業務全覆蓋。順利完成集團內外10余個省市的發電企業機組等級檢修工作，所有檢修機組均成功并網發電。君創科技電力檢驗檢測、新技術推廣應用等業務順利開局，“一體兩翼”戰略扎實落地，“三個能力”建設、“五支隊伍”打造逐步深化實施。

會議強調，做好集團內部各發電企業機組檢修維保業務是電力運營的主責主業，必須高度重視、全力以赴，服務業主、成就業主，要舉全公司之力做到“應修必修、修必修好”，要能成為業主方關鍵時刻頂得上、靠得住的“主心骨”。目前，隨著公司轉型發展、市場化改革和業務領域拓展，面對日益激烈的檢維修競爭業態，各項目部還不同程度存在著與市場思維、客戶意識不相符合的現象，表現為體制機制不夠靈活、技術力量相對薄弱、現場激勵不夠合理、客戶服務思維不足等矛盾問題，制約了公司可持續健康發展。這些都需要公司上下立即行動、協同發力，夯實檢修維保主體責任，牢固樹立市場思維和客戶意識，提升服務競爭力和品牌影響力，創新商業模式，加快轉型發展，加大改革力度，高質量完成業主方機組設備檢維修任務。

會議要求，2022年是公司“質量管理提升年”，各項目部要統一認識、主動作為，全力抓好檢維修質量、管控質量和技能培訓質量，積極主動融入業主方生產管理體系，落實《檢修作業標準化》及《檢修工藝標準化》體系，全面推行質量管理機制，實現檢修全過程標準化、制度化、流程化，實現機組檢修安全、質量、工期、成本可控在控，做好設備缺陷管理，降低重復消缺率，提高檢修效率，做好集團各涉電企業“設備的主人”。

會議強調，今年是公司市場化改革第二階段，機關各職能部門要主動了解項目部實際困難，持續完善管理流程和機制體制，優化資源配置導向，強化服務意識，提高辦事效能，提升職業管理水平，夯實服務支撐和后勤保障。要持續推進“人崗匹配”，抓好全員業務技能培訓和管理制度宣貫，廣開高技能人才招聘渠道，加快充實人才隊伍，提升生產現場技術支撐能力。

會議專門研究了針對清水川項目部要加強基礎管理、提高檢維修質量、加快人員配備、加強項目部管理干部履職能力和作風建設等問題。會議決定，一要提高偏遠項目部地區補貼，落實鼓勵激勵配套舉措，持續加大傾斜生產一線、傾斜艱苦偏遠地區的導向力度，鼓勵全體員工積極響應公司號召建功立業。二要加強生產現場激勵考核，做到獎罰到人、即時兌付，加大員工針對性現場技能培訓力度，強化一線班組長崗位匹配考核，優勝劣汰、動態調整，充分激發各級人員干事創業熱情。三要堅持問題導向，多措并舉破解生產現場“堵點”“痛點”問題，優化資源配置，人、財、物一律要傾向重點企業。四要充分做好管理授權，簡化工作流程，釋放重要區域項目公司的市場響應能力，提高服務質量，與業主共同維護發電機組安全高效穩定運行，助力清水川能源打造成為國內煤電一體化標桿企業。