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公司召開2022年半年工作會

日期:2022-07-18  

7月15日,公司召開2022年半年工作會,傳達集團公司2022年半年工作會精神,總結公司上半年重點工作,分析面臨的形勢,找準存在的困難和問題,安排部署下半年重點工作。

黨委書記、董事長毛冬紅出席會議并講話,黨委副書記、總經理張小鋒作2022年半年工作報告。經營管理部、財務部、人力資源部、工程技術部分別作專項分析報告。清水川項目部、趙石畔項目部、商洛項目部作交流發言。會議由副總經理雷喜鳴主持。


毛冬紅在講話中肯定了公司2022年上半年工作取得的成績,他指出,上半年,在集團公司、陜能股份的正確領導下,公司以“君子文化”為引領,以“管理鐵三角”為抓手,圍繞“質量提升年”主線,市場化改革穩步推進、“一體兩翼雙平臺”基本成型、內外部市場多點迸發、企業發展不斷規范、全員學習蔚然成風,各項工作呈現良好態勢,較好地完成了上半年工作目標。

毛冬紅從工作成效、工作作風、工作能力三方面分析了目前公司存在的問題,他強調,我們必須高度重視,以霹靂手段一件件解決,一項項突破。只要緊盯不放,下力氣整改,必然會逐漸清零銷號。

就做好2022年下半年工作,毛冬紅提出四點要求:一要奮楫爭先,抓落實不放松。要全力推行標準化檢修工作,使檢修管理由實時控制的被動管理模式轉化為頂層設計下的“計劃控制”和“過程控制”的主動標準化管理模式,實現機組檢修安全、質量、工期、成本可控,提高檢修管理各環節效率;要繼續推行低代碼在生產現場落地見效,優化生產技術管理機制提高效率,不斷提升現場生產、安全管理體系進檔升級;要加快深化改革的力度步伐,開展二次人崗匹配、做實績效考核、扎實內訓質量、對部分崗位再競聘、大力推廣人力資源池、項目部力量均衡調配等。二要思考總結,抓問題不松懈。要提升經營效益,圓滿完成集團下達的經營任務;要增強全員安全意識、落實安全責任、打牢安全基礎;要提高生產管理方面的水平和技能,努力實現機組“零非停”;要充分發揮管理效能,提高人員合規意識,實現工作質量進一步提升;要構建培訓體系,提升人員技能水平。三要上下同欲,抓發展不松勁。要持續緊盯“十四五”規劃目標,堅定不移推進市場化改革,將“君子文化+管理鐵三角+模擬法人”的“1+3+1”的管理模式融合推進,提升服務意識、客戶意識和市場思維,全面提升內部管控效能和員工業務技能;要堅持“一體兩翼雙平臺”發展戰略不動搖、堅持提升生產管理水平不動搖、堅持市場化改革道路不動搖、堅持合規管控體系建設不動搖、堅持加強人員培訓不動搖、堅持加強干部梯隊建設不動搖。四要黨建引領,抓思想聚合力。要持續認真貫徹落實集團黨委部署要求,著力鞏固拓展黨史學習教育成果,引導黨員干部堅決擁護“兩個確立”,不斷增強“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,將公司“質量提升年”目標要求落地落實。

毛冬紅對安全生產作出特別強調,要求緊緊圍繞“防風險、除隱患、保安全、迎盛會”主線,樹牢紅線意識,堅守底線思維,嚴格落實安全生產十五條硬措施,堅決防范和遏制各類安全生產事故發生。要開展安全生產專項檢查“回頭看”,采取“四不兩直”方式,深入項目部現場檢查抽查,協調聯動堵塞盲區漏洞,加強風險監測預警和現場監控,嚴字當頭整治習慣性違章,全力維護安全生產形勢持續穩定。

總經理張小鋒作了題為《創新思路求變化  深化改革謀發展  為高質量完成全年目標而努力奮斗》的工作報告。2022年上半年,公司主要生產經營指標完成較好,實現營業收入12,866萬元,比當期預算增加1,030萬元;比上年同期增加2,963萬元,增加30%。實現利潤總額127萬元,比當期預算增加1,125萬元,比上年同期增加134萬元,利潤總額大幅增長。

報告從安全生產、市場化改革、內控管理、科技創新以及黨建工作等方面回顧總結了公司上半年工作取得的成績,客觀分析了公司面臨的挑戰和壓力,并從踐行安全發展使命、縱深推進市場化改革、打造核心競爭新優勢、增強技術創新能力、抓好內部管控提升、黨建引領發展六個方面,對下半年工作作出了具體部署。

會議號召全體職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,在集團公司、陜能股份的正確領導下,聚焦年度目標,充分研判當前面臨的風險和挑戰,不懈怠、不松勁,在履職盡責中擔當作為,在服務客戶中提質增效,厚植“能源工匠”品牌優勢,以精準高效的專業服務成就業主美好未來,以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開!

本次會議以視頻形式召開,公司領導班子成員、君創科技、各事業部及機關各部室負責人、員工代表在主會場參會,各項目部負責人、風電場運維人員及相關人員在各分會場參會。


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