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清水川項目部灰硫一班成立于2020年11月，員工21人，平均年齡29歲，年齡最小的只有21歲，是一支有朝氣的隊伍，也是一只特別能吃苦特別能戰斗的隊伍。近一年來，清水川能源灰硫設備系統健康水平得到顯著提升，班組人員技術水平大幅提高，管理水平得到明顯改善，實現設備消缺率99.93%，得到了業主方的高度認可。

加強安全管理，夯實安全基礎

針對所管轄設備的復雜性、薄弱環節多及各檢修階段重點工作，一方面研究分析事故預案，及時采取防范措施；一方面加強現場安全管理方面，做到“四個一”：每天一次班前班后會、每天一次設備巡檢、每周一次安全總結會以及每周一次的安全學習。班前會注重實效，認真交代當天工作任務和安全措施，讓班組成員心中有數。根據檢修工作的具體情況、班員當天的精神狀態及技術水平，合理分配人力，保證現場檢修工作安全順利開展。

每周匯總分析工作中出現的不安全因素，明確控制危險點的做法和措施。嚴格執行“現場檢修工藝卡”“三級驗收制度”，使現場作業走向規范化、標準化。定期組織成員分析討論總結安全工作實踐經驗，加強班員安全、技術學習培訓，強化安全意識。現場安全管理重點落實“三項措施”，嚴格執行危險點分析預控制度，嚴抓從檢修準備到檢修結束的全過程工作成員的安全行為及職責。

加強崗位練兵，提高全員技術水平

逐步形成“以高帶初”活動、員工培訓及技能比武等辦法提高生產現場技術支撐能力。每周進行一次崗位培訓，學習新設備、新工藝，增長業務知識，提高工作技能。注重全面質量管理學習培訓，提高班員綜合素質，通過創建學習型班組，爭做學習型職工，在班內營造了良好的技能學習氛圍。

立足生產現場，解決實際問題

及時發現并化解現場缺陷，仔細記錄設備系統的技術參數。在#3氧化風機電機軸瓦漏油缺陷中，班長組織人員分析討論并做出判斷，制定檢修方案，利用機組低負荷對電機軸瓦進行解體檢修，解決了軸瓦漏油設備隱患。

嚴格執行管理制度，提高班組管理水平

以制度管人，按制度辦事一直是灰硫一班堅持的原則。灰硫一班在嚴格執行公司各項管理制度的基礎上，從班組實際出發，合理安排工作內容，充分利用白天時間，把工作做實做細，減少加班頻次，提高班組人員工作積極性。