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10月21日下午，公司邀請西北電建三公司環保公司總經理安威、副總經理孫旭就先進項目管理經驗和管理方法進行現場授課。孫旭就項目經理如何開展項目管理工作、提升管理干部思維、打造項目管理團隊、提升項目團隊素質等方面進行解讀。安威結合多年實戰經驗，講解了關于內部管理、項目管理、業務協調及用工管理等內容，總結了打造優秀項目管理團隊、科學管理項目的核心方法。

兩位專家就各項目部、各職能部室會前出的問題答疑解惑，并與參會人員現場互動，幫助大家對項目成本、人員、進度、安全、質量、服務及結算管理等內容有了更深層次的理解。

公司黨委書記、董事長毛冬紅對兩位專家的到來表示感謝。他表示，今天的授課為電力運營傳了經送了寶，讓大家思想上充了“電”，工作上加了“油”。他希望，通過培訓會上專家分享的寶貴經驗和先進方法，啟發管理干部的思路，靈活運用先進項目管理經驗，提升項目團隊整體素質水平，打造電力運營的專業項目團隊。他強調，一要進一步強化責任擔當意識，要承得住事、擔得住責，提升學習能力、履職能力、創新能力。二要樹立大局意識，提高站位，圍繞存在的痛點、難點問題，提升機構運轉效率。三要勇于打破傳統思維，勇于嘗試、善于借鑒，不斷提高項目管理能力。

此次培訓是對公司管理干部項目管理能力的一次“充電蓄能”，有效拓寬了管理干部和職工的眼界和思維。公司領導班子，君創科技、各項目部、各事業部、機關各部室負責人及相關業務骨干100余人以視頻形式參加會議。