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2020年以來，公司統籌疫情防控與生產經營工作，全面承接集團內五大在運電廠檢修維保項目，等級檢修事業部和電力試驗研究中心的成立，為檢修維保的“主體”插上了試驗檢驗和技術監督的“兩翼”“一體兩翼”發展戰略逐步落地，高質量發展不斷進檔提速。

板塊化改革釋放動能

集約化優勢得到發揮。短短三年里，公司以原124萬千瓦煤電機組容量檢修維護人員為基礎，全面承接了集團內786萬千瓦煤電機組容量的檢修維保工作，工作量同比增長533%，而人員僅增長30%，較同類企業人員配備低40%。以渭河發電檢修成本為例：2019年相較2016年降低機組檢修維護成本4000多萬元，板塊化改革充分釋放了集約化效益。

協同化效應充分顯現。公司以全力保障集團發電企業安全運行為己任，靈活資源配置，大力推動協同化發展。主動對接各發電企業需求，積極參與集團新建電廠的生產準備工作，承接檢修維保合同外的相關工作；發揮企業內部資源協同優勢，抽調人員優化組合，承擔集團各發電企業急難險重任務。疫情期間，300余名職工堅守工作崗位，在戰疫保電保熱一線充分展現運營擔當。

板塊化管理助推發展。以“模擬法人”機制為中心，將管理“鐵三角”融入經營管理全過程，形成了具有運營特色的“3+1”板塊化管理體系。模擬法人運行機制，有效激發了各項目部及電力試驗研究中心的經營動力；全面風險管理筑牢 “四道防線”，防范企業風險隱患；全面預算管理深入班組，形成全員“無預算不支出、有預算不超支”的理念；全面精細化管理滲透到經營管理和檢修作業各環節，精準、細致、標準化意識深入人心。

專業化改革提質增效

公司圍繞集團做強做優做大電力板塊的戰略思路，發揮管理精細化、要素集約化、內部協同化的優勢，2020年實現營業收入19654萬元，同比增長23%。
安全管理特色鮮明。電力運營承接集團五大發電企業維保檢修業務。公司創新運用“四不兩直”安全檢查模式，緊抓違章隱患排查整改，促進現場安全管理不斷深化。以安全教育培訓為抓手，豐富安全活動載體，大力構建運營安全文化，獲得“秦龍杯”電力安全生產知識競賽一等獎等15項榮譽。2020年順利通過安全生產標準化一級達標，實現安全生產1087天。

技術質量優勢凸顯。2020年，作為中國電力技術市場協會運維檢修分會副會長單位，公司承辦了集團首屆發電設備全生命周期技術交流會；充分發揮專業技術優勢，主動前往集團各電廠解決疑難問題63項。獲得了承壓類特種設備安裝檢修A級、“三標一體認證”等10余項重要資質，全面具備了參與電力檢修市場的資格。《檢修作業標準化規范》全面推行，《電力運營技術交流期刊》創辦，在業內提出“運營方案”，制定“運營標準”，發出“運營聲音”。
勞動力組織調配機制發揮效力。作為技術密集型企業，面對點多面廣的業務拓展需要，為解決勞動力快速組織調配的難題，建立了行之有效的勞動力組織調配機制。以多種用工方式為輔，多部門聯動進行組織調配，同時拓寬招聘渠道，加大勞務派遣等人力資源儲備，優化了長短期人員組織的機制，不斷充實企業人才資源池。

市場化改革激發活力

人力資源結構逐步優化。公司聚力“五支隊伍”建設，通過市場化選聘等方式引進各類人才192人，人員平均年齡從成立初期的47歲迅速下降至42歲，中級以上職稱從67人增長至80人，本科以上學歷從81人增長至191人。開展各級各類培訓103項，參培人數達2293人次，并通過“師帶徒”機制、職工技能大賽、公司領導結對大學生培育等形式，持續優化人力資源結構，涌現出了集團唯一的“陜西產業工匠人才”趙紅喜、首屆全國職業技能大賽陜西賽區焊接技術二等獎雷震等一批運營工匠。

市場化機制激活內生動力。企業積極對標行業一流，先后前往天津藍巢、華潤電力檢修公司等公司調研，學習國內先進電力檢修企業經營管理經驗和企業發展模式。結合企業特點大力推行市場化改革，推出模擬法人機制及及內部銀行機制，嚴格執行生產經營目標責任考核，使企業內部市場化得到實質推行，初步達到了預期收益，助推企業從生產型企業向生產經營并重型企業轉變。

市場開拓呈現良好態勢。先后參與延長石油、陜煤集團、陜西有色等下屬電廠檢修維保工作，在行業內樹立了品牌口碑。與金泰氯堿鹽化工檢修維保業務洽談達成初步意向，新能源領域逐步進入。大力開展產學研合作，與大唐西北科研院、中國電建西北調試所等4家科研院所簽訂戰略合作協議。截至2020年12月底，已與渭河發電、麟北發電、新元潔能電廠簽訂了技術監督服務合同，正在與黃陵電廠、趙石畔電廠、新疆北三電廠商談相關技術服務項目，首創之年實現合同總額500余萬元。

公司將始終堅持以板塊化、專業化、市場化的“三化”模式，聚力改革砥礪奮進，用“二次創業”的工作實績，為集團公司成立30周年獻禮